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Aug 09, 2023

Perche' iper

On a scale of one to 10, where one is no flexibility and 10 is unlimited

Su una scala da uno a 10, dove 1 indica flessibilità e 10 flessibilità illimitata, dove si colloca la Sua organizzazione nei seguenti criteri?

Se hai ottenuto meno di sette in uno dei punti precedenti, è tempo di riconsiderare la flessibilità della tua organizzazione.

L'anno scorso, uno dei miei compagni di squadra di Inventium, la società di consulenza in scienze comportamentali che ho fondato, ha condiviso questo elegante riepilogo in crowdsourcing delle politiche di lavoro da casa (WFH) di centinaia di aziende australiane.

Rivela che meno di un quarto delle aziende australiane sono completamente flessibili quando si tratta di luogo di lavoro. Si tratta di un risultato leggermente inferiore rispetto a quello degli Stati Uniti, dove circa il 35% dei dipendenti statunitensi afferma di avere la flessibilità necessaria per lavorare da casa ogni giorno, e mi ha fatto riflettere sul perché sia ​​così.

In qualità di co-creatore della lista Best Places to Work di Australian Financial Review BOSS, ogni anno mi viene data l'opportunità di esaminare quasi 1.000 organizzazioni. In soli tre anni, offrire opzioni di lavoro flessibili è diventata un’aspettativa fondamentale per molti dipendenti. Questo è un enorme passo avanti nella continua destrezza tra il nostro lavoro e la vita domestica.

Tuttavia, trovo leggermente inquietante che i leader di aziende meno flessibili stiano imponendo i propri valori e convinzioni al personale imponendo un numero minimo di tre o più giorni trascorsi in ufficio a settimana. Tali valori e convinzioni (che non hanno prove o dati a sostegno) includono:

I luoghi di lavoro che prospereranno in futuro sono quelli che saranno abbastanza coraggiosi da sfidare questi presupposti (e, di conseguenza, offrire “iperflessibilità” in termini di modalità di lavoro).

Porranno domande come:

In Inventium abbiamo messo in discussione molti presupposti su come funziona l’occupazione. Diversi anni fa avevamo una politica di ferie retribuite illimitate che ha funzionato con successo per tre anni e mezzo. Il personale aveva il potere di prendere tutte le ferie retribuite di cui aveva bisogno per sentirsi come se avessero un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

Due anni e mezzo fa, abbiamo messo in discussione l’idea secondo cui la nostra produzione sarebbe maggiore se lavorassimo una settimana standard di cinque giorni.

Invece, abbiamo sperimentato una settimana di quattro giorni (FDW), in base alla quale il personale riceve uno stipendio a tempo pieno e ci si aspetta che produca comunque la produzione equivalente di un membro del personale a tempo pieno, ma lavora solo quattro giorni lavorativi standard di otto ore a settimana.

L’esperimento è stato un enorme successo e alla fine del 2020 abbiamo reso permanente l’FDW. Non solo la produttività e l’impegno sono saliti alle stelle, ma anche la performance finanziaria.

Due anni fa, abbiamo rinunciato ai nostri uffici in locazione a Melbourne e Sydney e ci siamo impegnati a diventare un'organizzazione che punta da remoto, in cui il personale può lavorare da qualsiasi parte del mondo. Come team, abbiamo riprogettato il modo in cui avvenivano la collaborazione e l'innovazione e siamo passati alla comunicazione asincrona (dove in precedenza le riunioni erano sempre l'impostazione predefinita).

Con la guerra per i talenti così diffusa e le persone che si dimettono dal proprio lavoro per perseguire più significato e maggiore flessibilità, non è sufficiente fare semplicemente il minimo indispensabile quando si tratta di fornire flessibilità al personale.

Le organizzazioni che diventano calamite per i talenti metteranno in discussione le nozioni preesistenti su come svolgere al meglio il lavoro e si muoveranno verso l’esplorazione di idee meno tradizionali, come l’abbandono degli spazi per uffici, l’adozione dell’FDW e, in definitiva, dando al personale più scelta anziché meno.

La dottoressa Amantha Imber è l'autrice di Time Wise, fondatrice della società di consulenza in scienze comportamentali Inventium e conduttrice di How I Work, un podcast sulle abitudini e i rituali delle persone di maggior successo al mondo.

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